11月21日，集團召開安全生產(chǎn)工作會議，第一時間貫徹落實區(qū)安委辦工作要求，研究部署相關(guān)工作。集團領(lǐng)導(dǎo)，集團機關(guān)各部室負責人，各下屬公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及安監(jiān)部經(jīng)理，集團派駐安全技術(shù)總監(jiān)參加會議。會上，各下屬單位匯報交流近期安全生產(chǎn)工作開展情況、下階段安全生產(chǎn)重點防控領(lǐng)域及防范措施；集團各部室交流業(yè)務(wù)線安全生產(chǎn)管理重點。會議要求近期重點安排對有限空間作業(yè)、生產(chǎn)運行系統(tǒng)、消防安全、危險化學品、建筑施工現(xiàn)場、搶修維修現(xiàn)場、特種設(shè)備、出租房、網(wǎng)絡(luò)安全、制度規(guī)程預(yù)案等十個領(lǐng)域開展排查。集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理朱志康就安全生產(chǎn)工作提出了三點明確要求：一是提高思想站位，強化責任意識。要深入學習貫徹黨的二十大精神，深刻認識安全生產(chǎn)工作的重要性。嚴格按照安全生產(chǎn)“三管三必須”的原則，全面落實安全生產(chǎn)責任制，切實履行安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求。時值年末歲尾，既要沖刺攻堅、爭先進位，更要守住安全生產(chǎn)基本盤。堅決遏制和杜絕各類事故的發(fā)生，全力保障集團生產(chǎn)運行及職工生命財產(chǎn)安全。二是全面排查隱患，舉一反三抓實安全管理。一要強化有限空間作業(yè)安全管理。嚴格執(zhí)行有限空間作業(yè)“十二步”工作規(guī)程。配齊配足并確保完好有效和規(guī)范使用有限空間作業(yè)裝備設(shè)施，強化作業(yè)人員安全培訓(xùn)。加強應(yīng)急準備，強化應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置和救援能力，堅決杜絕有限空間盲目施救。二要善于從事故中吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗。各單位從即日起開展一次拉網(wǎng)式的安全隱患排查整治工作。排查要到邊到底，堅持拉網(wǎng)式推進、滾動式排查，對有限空間、建設(shè)施工、消防、危險化學品、特種設(shè)備等高風險領(lǐng)域緊盯不放。對排查發(fā)現(xiàn)的問題隱患建立清單，并嚴格按照整改措施、責任、資金、時限和預(yù)案“五到位”的要求，督促閉環(huán)整改到位。三要提高監(jiān)管效能。特別加強對外包作業(yè)的監(jiān)督，規(guī)范外包作業(yè)安全管理，不得出現(xiàn)以包代管、一包了之、包而不問等問題。三是加強監(jiān)督檢查，從嚴壓實各方責任。嚴格落實“一崗雙責”，各級干部必須明責、知責、履責、盡責，做到“責任上肩、措施落地”。強化責任考核，對安全隱患問題“零容忍”，對工作不在狀態(tài)、不負責的員工“零容忍”。堅持問題導(dǎo)向，圍繞抓好區(qū)委巡查組反饋問題整改和集團安全駐點監(jiān)督問題治理，深度剖析查找問題原因，從根源入手，制訂系統(tǒng)化治理方案，明確整改措施、責任部門和人員、整改時限，做到一個問題一套整改資料，形成治理閉環(huán)和長效管理。